我这些年最大的体会是：网站做不好，八成不是技术问题，是前期没想清楚。

找人合作要注意

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。我反正是这么看的。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。我反正是这么看的。

别嫌我啰嗦。

有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。反正记着就行。

说实话，不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

后台易用性很重要，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。各家情况不一样。

说白了，报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

做这一行久了，我发现好网站的标准实际上很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

先想清楚要什么

找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。南通本地的团队在这一点上有优势。

我自己踩过，验证码别做得太复杂，简单能用就行，太难是在赶客。

顺便提一句，不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。

日志别清理太勤，排查问题全靠它。

改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

一个月复盘一次，把没动静的页面单独拎出来处理。

点击区域别太小，手机上手指没那么精准，这个细节很影响体验。

访问的人分散在各处的话，加速节点挺有用，投入也不大。

谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。

报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。

案例要看细节，进到内页去，才知道真实水平。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

一页一词，别贪。贪的结果往往是哪个都做不好。

维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。我觉得值这个功夫。

联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。

搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

源码归属必须写进合同，这是底线。

统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

你先记住这个。

标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。

大概就这些，做站这事，前期想清楚比后期改来改去划算得多。